10月29日，六队公司召开全力冲刺四季度打赢攻坚战——暨六队公司2024年第四季度经济工作会议。会议由副总经理冀彦卓主持，党委书记、总经理谭文刚作六队公司前三季度经济运行情况报告并作会议总结讲话，公司领导班子成员、管理部门负责人和二级经营单位负责人参加会议。

谭总从经营指标完成情况、安全生产和企业文化建设等几个方面对公司前三季度工作进行总结,对第四季度工作进行部署。他说，站在新的起跑线上，我们面临着更为严峻的挑战和前所未有的机遇。下一步我们要明确定位，聚焦核心业务，重新审视自身的核心竞争力，围绕物探、地调、矿勘、水文、环境地质等领域，进一步深耕细作。主动对接地方政府发展规划及市场需求，扩展至城市地下空间探测、灾害防治、生态保护修复、新能源开发等新兴领域，拓宽服务范围。

为了确保全年目标的顺利实现，谭总对第四季度的工作提出五点要求：一是全力冲刺年度目标。各部门务必对照年初制定的目标计划，查漏补缺，细化分解剩余的目标，确保每一项任务按时按质完成。特别注意加强部门间沟通协作，形成合力，共同推进重点项目。二是深化安全生产。安全生产警钟长鸣，越是临近年底，越不能放松警惕。各二级单位和项目部要进一步落实应急预案，加强现场监管，严格执行操作规范，确保零事故发生。三是加快技术创新步伐。技术创新是引领发展的第一动力，我们要继续加大研发投入，适时参加行业技术会议和技术培训，探索更多前沿技术和方法，提升核心竞争力。鼓励跨部门、跨专业的交流合作，形成创新的合力。四是强化队伍建设。人才是第一资源，继续实施人才发展战略，加大对技术和经营人才的引进和培养力度，同时优化人力资源配置，确保人岗相适，充分发挥每个人的最大潜能。五是优化客户服务体验。客户满意是衡量工作好坏的重要标准。要持续优化服务流程，提高响应速度，解决客户实际问题，用专业和真诚赢得市场的信任和尊重。

会上，各二级单位负责人从经营收入、利润、年度经营指标完成情况及下一步工作计划等逐一汇报本部门经济运行情况。各管理部门负责人立足本部门职责职能，从进一步加强党的全面领导、财务管理、经营管理、安全管理、人才管理和简化审批流程、提升服务质量等进一步为二级经营单位服好务逐一进行表态发言。