会上，副总经理、工会主席单欣欣围绕公司一季度经营数据，重点分析了收入、成本、利润等核心财务指标完成情况。副总经理冀彦卓总结了工勘市场一季度经营情况并作下步工作部署。副总经理、总工程师马维总结了地勘项目一季度承揽经营情况。
会议最后，党委书记、总经理谭文刚结合公司实际，对公司下一步生产经营提出四点具体要求。一是要加大市场开拓力度，确保项目承揽。充分发挥队伍的技术优势和品牌优势，密切关注国家政策动态和市场需求变化，积极拓展新的业务领域和市场空间。二是要强化技术创新与人才培养，提升核心竞争力。加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目攻关。继续实施“人才强队”战略，加大对专业技术人才、管理人才的引进和培养力度，优化人才结构。三是要加强成本控制与管理，提高经济效益。进一步完善项目成本控制体系，加强对项目全过程的成本控制，严格控制成本支出。强化财务预算管理，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。加强财务审计和监督，防范财务风险。四是要持续加强内部管理，提升运营效率。进一步加强内部管理制度的执行力度，确保各项工作规范有序开展。
会议强调，此次会议既是一次总结反思会，更是一次加压奋进的动员会。公司上下将以问题整改为抓手，以务实举措推动经济运行提质增效，为完成年度目标任务奠定坚实基础。
