6月12日，六队公司召开2025年1-5月经济运行分析会，全面总结前期经营成效，深入剖析存在问题，对下半年工作作出部署。公司领导班子成员、财务管理部、经营管理部负责人及各二级单位负责人参加会议。党委书记、总经理谭文刚主持会议并讲话。

会上，副总经理冀彦卓对公司1-5月的生产经营情况作简要介绍及总结，副总经理、工会主席单欣欣对公司财务情况进行梳理，副总经理、总工程师马维对各二级单位的成本控制及质量管理提出要求。

会议指出，今年以来，面对复杂市场环境和行业竞争压力，公司上下紧扣年度目标任务，扎实推进各项工作，经济运行总体保持稳定。但1-5月主要经营指标完成情况未达预期，部分二级单位效益不佳、项目推进滞后等问题较为突出，反映出经营质效提升仍有较大空间，需高度重视、全力解决。

谭文刚在讲话中强调，经营效益是企业生存发展的“生命线”，面对当前挑战，全公司上下必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，直面问题、迎难而上。就做好下半年工作，他提出五点要求：一是要加强成本管控，二是要加强市场开拓，三是要加强财务管理，四是要加强质量与安全管理，五是要加强清收清欠工作。

会议号召，公司上下要以此次会议为契机，继续推进“解放思想、深化改革”大讨论，进一步统一思想、提振信心，以更务实的举措、更高效的执行，全力推动经营工作提质增效，确保年度目标任务圆满完成，为公司高质量发展注入强劲动力。